SECRETARIADO DEL DEPARTAMENTO DE LA FAMILIA

BASE LEGAL: Plan de Reorganización Número 1 del 28 de julio de 1995, crea el Departamento de la Familia.

MISION: Lograr el bienestar, el fortalecimiento y el mejoramiento de la calidad de vida de las familias puertorriqueñas y su comunidad.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

El Secretariado del Departamento de la Familia se organiza con los siguientes componentes: Secretariado, Administración de Desarrollo Socioeconómico de la Familia, Administración de Familias y Niños, Administración de Rehabilitación Vocacional y Administración para el Sustento de Menores. Adscrito al Departamento está la Junta de Protección y Fortalecimiento de la Familia. La estructura organizacional del Secretariado está compuesta por las siguientes unidades:

ESTRUCTURA GEOGRAFICA:

El Secretariado del Departamento de la Familia tiene Oficinas de Operaciones de Area en las siguientes regiones geográficas:

ESTRUCTURA PROGRAMATICA:

El Secretariado del Departamento de la Familia tiene los siguientes programas:

*Estos dos Programas, así como sus respectivas funciones y actividades se integran a partir del año fiscal 98-99 al Programa de Dirección y Administración General. Por lo tanto, el presupuesto recomendado para la realización de las referidas funciones y actividades que se integran al Programa antes mencionado se reflejarán en el presupuesto a éste para el año fiscal 2000.

RESUMEN DE LOS RECURSOS DISPONIBLES EN LA AGENCIA

PRESUPUESTO CONSOLIDADO

(En miles de dólares)

Programas

1997

1998

1999

2000

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Recomendado

Apoyo Operacional

16,678

15,887

0

0

Asesoramiento y Apoyo Administrativo

15,439

13,924

0

0

Determinación de Elegibilidad para Servicios de Incapacidad de Seguro Social

10,386

10,386

10,386

11,406

Dirección y Administración General

1,676

1,646

35,032

35,719

Licenciamiento para el Cuido de Niños y Envejecientes

1,874

1,889

1,982

1,982

Subtotal, Gastos Operacionales

46,053

43,732

47,400

49,107

Mejoras Permanentes

Asesoramiento y Apoyo Administrativo

120

305

0

0

Subtotal, Mejoras Permanentes

120

305

0

0

Total, Presupuesto Consolidado

46,173

44,037

47,400

49,107

Origen de Recursos

Gastos Operacionales

 

R. C. del Presupuesto General

22,517

20,129

18,845

18,845

Asignaciones Especiales

325

358

5,407

5,325

Fondos Especiales Federales

23,211

23,245

13,141

14,930

Otros Recursos

0

0

10,007

10,007

Total, Gastos Operacionales

46,053

43,732

47,400

49,107

Mejoras Permanentes

Asignaciones Especiales

115

25

0

0

Fondo de Mejoras Públicas

5

280

0

0

Total, Mejoras Permanentes

120

305

0

0

Total, Recursos

46,173

44,037

47,400

49,107

Presupuesto Operacional por Concepto

Nóminas y Costos Relacionados

29,150

26,867

26,143

27,142

Facilidades y pagos por Servicios Públicos

5,598

5,461

5,544

5,371

Donativos, Subsidios y Distribuciones

2,454

2,487

2,536

3,223

Gasto de Transportación

1,082

1,052

1,071

1,071

Sistemas de Información

0

0

360

360

Servicios Comprados

4,966

5,092

4,013

4,013

Otros Gastos

2,803

2,773

7,733

7,927

Total, Gastos Operacionales

46,053

43,732

47,400

49,107

Puestos Ocupados y Propuestos

Cantidad total de Puestos

1,763

1,505

1,428*

1,428

Costo Promedio por Puesto

17

18

18

19

*La reducción en puestos en el Secretariado del Departamento de la Familia es el resultado de la transferencia de personal a los distintos componentes Administrativos del referido Departamento en conformidad con el Plan de Reorganización Núm. 1 del 28 de julio de 1995

DATA ESTADISTICA ADICIONAL (En dólares)

Concepto

1997

1998

1999

2000

Gastos de Publicidad

200,000

200,000

200,000

200,000

Gastos por Adiestramientos Ofrecidos

23,619

31,700

40,000

40,000

PROGRAMAS

PROGRAMA: Apoyo Operacional

Descripción del Programa: Ofrece asistencia técnica en asuntos programáticos (adiestramientos, asesoramiento, coordinación, supervisión, etc.), asuntos gerenciales (servicios generales, finanzas, transportación, correo, propiedad, etc.), realiza la medición de esfuerzos y resultados, servicio al cliente y coordina la participación de la ciudadanía y organizaciones en la solución de problema de índole socioeconómicos.

Propósito: Ofrecer apoyo en asuntos gerenciales y programáticos a las Administraciones y los componentes organizacionales del nivel regional del Departamento de la Familia.

Meta:

ACTIVIDADES:

Actividad 1: Apoyo administrativo, fiscal y operacional a nivel regional y local

Objetivo de la Actividad : Atender 479,000 trámites, de los cuales 431,000 se completarán en 20 días de recibidos.

Resumen de indicadores:

Indicadores y Unidad

1997

1998

% de cambio

1999

2000

% de cambio

Indicador de Insumo: (Miles de $) Presupuesto de la Actividad

11,112

11,273

1

0

0

0

Indicador de Producción: (Unidades) Trámites realizados

482,768

479,000

-1

0

0

0

Indicador de Eficiencia: ($) Costo por trámite

23

24

4

0

0

0

Indicador de Efectividad: (Por ciento) Trámites completados en tiempo Requerido

90

90

0

0

0

0

Comentarios / Explicación de Tendencias

Los datos relacionados con los indicadores para el año fiscal 1998-1999 y 1999-2000 se reflejarán en el Programa de Dirección y Administración General.

Actividad 2: Tecnología e Informática

Objetivo de la Actividad : Desarrollar 20 proyectos de mecanización para los componentes del Secretariado, de los cuales 18 se implantarán en el año.

Resumen de indicadores:

Indicadores y Unidad

1997

1998

% de cambio

1999

2000

% de cambio

Indicador de Insumo: (Miles de $) Presupuesto de la Actividad

0

886

100

0

0

0

Indicador de Producción: (Unidades) Proyectos desarrollados

0

20

100

0

0

0

Indicador de Eficiencia: ($) Costo por centro

0

44,300

100

0

0

0

Indicador de Efectividad: (Por ciento) Proyectos completados

0

90

100

0

0

0

Comentarios / Explicación de Tendencias

Los datos relacionados con los indicadores para el año fiscal 1998-1999 y 1999- 2000, se reflejarán en el Programa de Dirección y Administración General.

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados

12/92

3/94

9/94

9/95

9/96

9/97

9/98*

9/99*

Personal administrativo y de oficina

176

176

297

389

763

588

0

0

Total, Puestos Ocupados

176

176

297

389

763

588

0

0

*Los recursos humanos del Programa de Apoyo Operacional se reflejarán a partir del año fiscal 1998-1999 y 1999- 2000 en el Programa de Dirección y Administración General, como resultado de la integración del primero al segundo programa mencionado.

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa

1997

1998

1999

2000*

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Recomendado

Apoyo Operacional

16,678

15,887

0

0

Total, Presupuesto

16,678

15,887

0

0

Origen de Recursos

       

Gastos Operacionales

       

R C del Presupuesto General

12,643

11,852

0

0

Fondos Especiales Federales

4,035

4,035

0

0

Total, Recursos

16,678

15,887

0

0

Presupuesto Operacional por Concepto

       

Nóminas y Costos Relacionados

13,310

12,572

0

0

Facilidades y Pagos Servicios Públicos

2,673

2,657

0

0

Servicios Comprados

289

278

0

0

Gasto de Transportación

213

189

0

0

Otros Gastos

193

191

0

0

Total, Gastos Operacionales

16,678

15,887

0

0

Presupuesto Recomendado 2000*: El Programa de Apoyo Operacional, con sus respectivas funciones y actividades, se integró a partir del año fiscal 1999 al Programa de Dirección y Administración General. Por lo tanto, el presupuesto recomendado para el año fiscal 2000 para llevar a cabo las referidas funciones y actividades se reflejarán en el presupuesto del Programa de Dirección y Administración General. Véase presupuesto asignado a dicho Programa más adelante.

PROGRAMA: Asesoramiento y Apoyo Administrativo

Descripción del Programa: Este ofrece asesoramiento legal, auditoría, planificación, control presupuestario, personal, adiestramientos y apoyo administrativo ( compras, finanzas, servicios generales, etc..)

Propósito: Instrumentar mediante el establecimiento de normas y procedimientos las pautas a regir todos los aspectos administrativos y fiscales de los distintos componentes organizacionales del Departamento de la Familia.

Meta:

ACTIVIDADES: Investigaciones y auditorias

Actividad 1: Auditoría

Objetivo de la Actividad: Llevar a cabo 125 intervenciones y producir por lo menos 93 informes en el año. Esto se llevará a cabo siguiendo el plan de trabajo trazado para el año fiscal.

Indicadores y Unidad

1997

1998

% de cambio

1999

2000

% de cambio

Indicador de Insumo: (Miles de $) Presupuesto de la Actividad

715

715

0

0

0

0

Indicador de Producción: (Unidades) Intervenciones realizadas

173

125

-28

0

0

0

Indicador de Eficiencia: ($) Costo por intervención

4,133

5,720

38

0

0

0

Indicador de Efectividad: (Por ciento) Informes producidos

0

75

0

0

0

0

Comentarios / Explicación de Tendencias

Los datos relacionados con los indicadores para el año fiscal 1998-1999 y 1999 - 2000, se reflejarán en el Programa de Dirección y Administración General.

Actividad 2: Adjudicaciones de Casos en Apelación

Objetivo de la Actividad: Atender 1,500 apelaciones, de las cuales 1,485 se adjudicarán dentro de los 90 días laborables de recibirse.

Indicadores y Unidad

1997

1998

% de cambio

1999

2000

% de cambio

Indicador de Insumo: (Miles de $) Presupuesto de la Actividad

457

455

-.44

0

0

0

Indicador de Producción: (Unidades) Apelaciones atendidas

1,082

1,500

39

0

0

0

Indicador de Eficiencia: ($) Costo por apelación

422

303

-28

0

0

0

Indicador de Efectividad: (Por ciento) Apelaciones adjudicadas en 90 días

99

99

0

0

0

0

Comentarios / Explicación de Tendencias

Los datos relacionados con los indicadores para el año fiscal 1998-1999 y 1999 - 2000, se reflejarán en el Programa de Dirección y Administración General.

Actividad 3: Asesoramiento Legal

Objetivo de la Actividad: Atender 2,442 casos de asesoramiento legal, de los cuales 2,198 se completarán dentro de los 30 días laborables de solicitadas.

Indicadores y Unidad

1997

1998

% de cambio

1999

2000

% de cambio

Indicador de Insumo: (Miles de $) Presupuesto de la Actividad

578

579

.17

0

0

0

Indicador de Producción: (Unidades) Asesoramientos

2,442

2,442

0

0

0

0

Indicador de Eficiencia: ($) Costo por asesoramiento

237

237

0

0

0

0

Indicador de Efectividad: (Por ciento) Asesoramiento completado en tiempo

90

90

0

0

0

0

Comentarios / Explicación de Tendencias

Esta actividad se transfiere al Programa de Dirección y Administración General a partir del año fiscal 1998-99, por lo tanto los indicadores correspondientes a este año se reflejarán en dicho programa.

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados

12/92

3/94

9/94

9/95

9/96

9/97

9/98*

9/99

Personal Administrativo y de Oficina

1,000

1,000

1,000

939

564

519

0

0

Total, Puestos Ocupados

1,000

1,000

1,000

939

564

519

0

0

*Los recursos humanos del Programa de Asesoramiento y Apoyo Administrativo se reflejarán a partir del año fiscal 98-99 en el Programa de Dirección y Administración General, como resultado de la integración del primero al segundo programa mencionado.

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa

1997

1998

1999

2000*

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Recomendado

Asesoramiento y Apoyo Administrativo

15,439

13,924

0

0

Subtotal, Gastos Operacionales

15,439

13,924

0

0

Mejoras Permanentes

       

Asesoramiento y Apoyo Administrativo

120

305

0

0

Subtotal, Mejoras Permanentes

120

305

0

0

Total, Presupuesto Consolidado

15,559

14,229

0

0

Origen de Recursos

       

Gastos Operacionales

       

R.C. del Presupuesto General

7,893

6,345

0

0

Asignaciones Especiales

325

358

0

0

Fondos Especiales Federales

7,221

7,221

0

0

Subtotal, Gastos Operacionales

15,439

13,924

0

0

Mejoras Permanentes

       

Asignaciones Especiales

115

25

0

0

Fondos Mejoras Públicas

5

280

0

0

Subtotal, Mejoras Permanentes

120

305

0

0

Total, Recursos

15,559

14, 229

0

0

Presupuesto Operacional por Concepto

       

Gastos Operacionales

       

Nóminas y Costos Relacionados

9,427

7,852

0

0

Facilidades y Pagos por Servicios Públicos

1,569

1,465

0

0

Donativos Subsidios y Distribuciones

2,454

2,487

0

0

Gasto de Transportación

363

382

0

0

Servicios Comprados

578

715

0

0

Otros Gastos

1,048

1,023

0

0

Total, Gastos Operacionales

15,439

13,924

0

0

Presupuesto Recomendado 2000*: El Programa de Asesoramiento y Apoyo Administrativo, con sus respectivas funciones y actividades, se integra a partir del año fiscal 1999 al Programa de Dirección y Administración General. Por lo tanto, el presupuesto recomendado para el año fiscal 2000 para llevar a cabo las referidas funciones y actividades que integran se reflejará en el presupuesto que se le asigna al Programa de Dirección y Administración General. Véase presupuesto asignado a dicho Programa más adelante.

PROGRAMA: Determinación de Elegibilidad para Servicios de Incapacidad del Seguro Social

Descripción del Programa: Este Programa recopila evidencia médica, coordina citas médicas, evalúa y adjudica toda reclamación de incapacidad que se haga al Seguro Social.

Propósito: Servir de foro para determinar la elegibilidad de las personas que en Puerto Rico que solicitan servicios de incapacidad a la Administración del Seguro Social Federal.

Meta:

Tipo de Clientela

1997

1998

1999

2000

Potencial

35,000

41,409

41,409

41,409

Atendida

33,489

41,409

41,409

41,409

ACTIVIDADES:

Actividad 1: Adjudicación de reclamaciones

Objetivo de la Actividad: Procesar 41,409 reclamaciones de incapacidad (casos nuevos, en reconsideración, de continuidad y en vista administrativa), completando cada reclamación dentro del periodo de 82 días.

Indicadores y Unidad

1997

1998

% de cambio

1999

2000

% de cambio

Indicador de Insumo: (Miles de $) Presupuesto de la Actividad

10,386

10,386

0

10,386

11,406

10

Indicador de Producción: (Unidades) Reclamaciones procesadas

33,409

41,409

24

41,409

41,409

0

Indicador de Eficiencia: ($) Costo reclamación procesada

311

251

-19

251

275

10

Indicador de Efectividad: (Por ciento) % de calidad de las reclam. proc. según resultados de muestreo federal

100

100

0

92

92

0

Comentarios / Explicación de Tendencias

*Los % de calidad de las reclamaciones procesadas son establecidos por el Gobierno Federal y se determina a base de un muestreo que se realiza cada año de los expedientes de las reclamaciones atendidas.

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados

12/92

3/94

9/94

9/95

9/96

9/97

9/98

9/99

Personal Administrativo y de Oficina

185

182

182

201

211

211

182

182

Total, Puestos Ocupados

185

182

182

201

211

211

182

182

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa

1997

1998

1999

2000

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Recomendado

Determinación de Elegibilidad para Servicios de Incapacidad del Seguro Social

10,386

10,386

10,386

11,406

Total, Presupuesto

10,386

10,386

10,386

11,406

Origen de Recursos

       

Gastos Operacionales

       

Fondos Especiales Federales

10,386

10,386

10,386

11,406

Total, Recursos

10,386

10,386

10,386

11,406

Presupuesto Operacional por Concepto

       

Gastos Operacionales

       

Nóminas y Costos Relacionados

4,101

4,101

4,101

5,121

Facilidades y Pagos por Servicios Públicos

991

991

991

991

Gasto de Transportación

331

331

331

331

Servicios Comprados

3,429

3,429

3,429

3,429

Otros Gastos

1,534

1,534

1,534

1,534

Total, Gastos Operacionales

10,386

10,386

10,386

11,406

Presupuesto Recomendado 2000: El presupuesto recomendado permitirá al Programa de Determinación de Elegibilidad para Servicios de Incapacidad del Seguro Social continuar llevando a cabo las actividades para cumplir con los requisitos de la Ley del Seguro Social Federal, Sección 221, Título II.

PROGRAMA: Dirección y Administración General

Descripción del Programa: Este desarrolla, integra y coordina la política pública, normas y la reglamentación del área de la familia, asesora, ofrece apoyo técnico, administrativo y operacional, establece la planificación estratégica para el sector de la familia, desarrolla e implantan proyectos de informática y tecnología, evalúa y fiscaliza las operaciones administrativas, financieras y de servicios en todos los componentes organizacionales del Departamento de la Familia, así como ofrece orientación a los ciudadanos sobre servicios y dilucida situaciones confrontadas por éstos.

Propósito: Velar por el buen funcionamiento administrativo, fiscal y operacional de los distintos componentes organizacionales del Departamento de la Familia.

Meta:

ACTIVIDADES:

Actividad 1: Asesoramiento Legal

Objetivo de la Actividad: Atender 2,442 casos de asesoramiento legal , de las cuales 2,198 se completarán dentro de los 30 días laborales de solicitada.

Resumen de indicadores:

Indicadores y Unidad

1997

1998

% de cambio

1999

2000

% de cambio

Indicador de Insumo: (Miles de $) Presupuesto de la Actividad

0

0

0

771

771

0

Indicador de Producción: (Unidades) Asesoramientos

0

0

0

2,442

2,442

0

Indicador de Eficiencia: ($) Costo por asesoramiento

0

0

0

316

316

0

Indicador de Efectividad: (Por ciento) Asesoramiento completado en el tiempo

0

0

0

90

90

0

Comentarios / Explicación de Tendencias

Esta actividad del Programa de Asesoramiento y Apoyo Administrativo se integra al Programa de Dirección y Administración General a partir del año fiscal 98-99.

Actividad 2: Investigaciones y auditorias*

Objetivo de la Actividad: Llevar a cabo 125 intervenciones y se producirán 95 informes en el año.

Resumen de Indicadores:

Indicadores y Unidad

1997

1998

% de cambio

1999

2000

% de cambio

Indicador de Insumo: (Miles de $) Presupuesto de la Actividad

0

0

0

561

561

0

Indicador de Producción: (Unidades) Intervenciones

0

0

0

125

125

0

Indicador de Eficiencia: ($) costo por apelación

0

0

0

4,488

4,488

0

Indicador de Efectividad: (Por ciento) Informes producidos

0

0

0

75

75

0

Comentarios / Explicación de Tendencias

Esta es una de las actividades que a partir del año fiscal 98-99 se integran al Programa de Dirección y Administración General del Programa de Asesoramiento y Apoyo Administrativo.

Actividad 3: Apoyo administrativo, fiscal y operacional a nivel regional y local

Objetivo de la Actividad: Efectuar 1,612,165 trámites administrativos y fiscales, de los cuales 1,450,949 se completarán dentro de los 90 días laborables de recibirse los mismos

Indicadores y Unidad

1997

1998

% de cambio

1999

2000

% de cambio

Indicador de Insumo: (Miles de $) Presupuesto de la Actividad

0

0

0

15,488

15,488

0

Indicador de Producción: (Unidades) Trámites realizados

0

0

0

1,612,165

1,612,165

0

Indicador de Eficiencia: ($) Costo por trámite

0

0

0

10

10

0

Indicador de Efectividad: (Por ciento) Trámites completados en 90 días

0

0

0

100

100

0

Comentarios / Explicación de Tendencias

Esta actividad se transfiere del Programa de Apoyo Operacional al de Dirección y Administración General a partir del año fiscal 98-99.

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados

12/92

3/94

9/94

9/95

9/96

9/97

9/98*

9/99

Personal Administrativo y de Oficina

30

30

30

30

122

84

1,151

1,151

Total, Puestos Ocupados

30

30

30

30

122

84

1,151

1,151

*El número de recursos humanos aumenta a partir del año fiscal 99, como resultado de la integración de los Programas de Apoyo Operacional y el de Asesoramiento y Apoyo Administrativo al Programa de Dirección y Administración General

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa

1997

1998

1999

2000*

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Recomendado

Dirección y Administración General

1,676

1,646

35,032

35,719

Total, Presupuesto

1,676

1,646

35,032

35,719

Origen de Recursos

       

Gastos Operacionales

       

R.C. del Presupuesto General

746

716

17,536

17,536

Asignaciones Especiales

0

0

5,407

5,325

Fondos Especiales Federales

930

930

2,082

2,851

Otros Recursos

0

0

10,007

10,007

Total, Recursos

1,676

1,646

35,032

35,719

Presupuesto Operacional por Concepto

       

Gastos Operacionales

       

Nóminas y Costos Relacionados

677

677

20,305

20,284

Facilidades y Pagos por Servicios Públicos

211

210

4,399

4,226

Donativos Subsidios y Distribuciones

0

0

2,536

3,223

Sistemas de Información

0

0

360

360

Gasto de Transportación

90

64

649

649

Servicios Comprados

670

670

584

584

Otros Gastos

28

25

6,199

6,393

Total, Gastos Operacionales

1,676

1,646

35,032

35,719

Presupuesto Recomendado 2000*: El presupuesto recomendado le permitirá al Programa de Administración y Dirección General establecer las estrategias de política pública necesarias para cumplir con el compromiso programático dispuesto por el Plan de Reorganización Número del 28 de julio de 1995. El aumento del presupuesto para el año fiscal 1999 y 2000 es el resultado de la integración de los Programas de Apoyo Operacional y el de Asesoramiento y Apoyo Administrativo al Programa de Dirección y Administración General a partir del referido año

PROGRAMA: Licenciamiento de Lugares para el Cuido de Niños y Envejecientes

Descripción del Programa: Mediante este Programa se reglamenta, licencia y se supervisa los establecimientos públicos y privados que se dedican al cuido de niños o envejecientes, así como a las personas natural o jurídica que se dediquen a colocar niños en establecimientos con el fin de adopción.

Propósito: Fiscalizar el funcionamiento y las operaciones de los establecimientos dedicados al cuido de niños o envejecientes y agencias de adopción para garantizarle a la clientela un servicio de excelencia.

Meta:

Tipo de Clientela

1997

1998

1999

2000

Potencial

2,379

2,733

2,733

2,733

Atendida

2,379

2,733

2,733

2,733

ACTIVIDADES:

Actividad 1: Licenciamiento de establecimientos de niños

Objetivo de la Actividad: Licenciar y supervisar 2,122 establecimientos, de los cuales 1,697 tendrán la licencia dentro de los 90 días de recibirse cada solicitud. Se dará prioridad a la atención inmediata de las solicitudes de licenciamiento para agilizar los trámites del proceso de licenciar.

Resumen de Indicadores:

Indicadores y Unidad

1997

1998

% de cambio

1999

2000

% de cambio

Indicador de Insumo: (Miles de $) Presupuesto de la Actividad

1,019

1,019

0

1,389

1,389

0

Indicador de Producción: (Unidades) Núm. licencias otorgadas

1,426

1,540

8

2,122

2,122

0

Indicador de Eficiencia: ($) Costo por licencia

715

662

-7

655

655

0

Indicador de Efectividad: (Por ciento) licencias concedidas en 90 días

43

51

19

80

80

0

Comentarios / Explicación de Tendencias

En los últimos años el número licencias otorgadas a establecimientos de cuido de niños han permanecido constante.

Actividad 2: Licenciamiento de establecimientos de envejecientes.

Objetivo de la Actividad: Licenciar y supervisar 681 establecimientos, de los cuales 544 recibirán la licencia dentro de los 60 días de solicitarse la misma. Se dará prioridad a la atención inmediata de las solicitudes de licenciamiento para agilizar los trámites del proceso de licenciar.

Indicadores y Unidad

1997

1998

% de cambio

1999

2000

% de cambio

Indicador de Insumo: (Miles de $) Presupuesto de la Actividad

473

473

0

485

485

0

Indicador de Producción: (Unidades) Núm. licencias otorgadas

427

457

7

681

681

0

Indicador de Eficiencia: ($) Costo por licencia

1,108

1,035

-7

712

712

0

Indicador de Efectividad: (Por ciento) licencias concedidas en 60 días

56

68

21

80

80

0

Comentarios / Explicación de Tendencias

La otorgación de licencias a establecimiento de envejecientes ha aumentado gradualmente en los últimos años como resultado de la política pública de fomentar este tipo de institución para beneficio de la población de edad avanzada.

Actividad 3: Licenciamiento de agencias de adopción.

Objetivo de la Actividad: Licenciar 4 agencias dentro de los 90 días de recibirse cada solicitud. Se dará prioridad a la atención inmediata de las solicitudes de licenciamiento para agilizar los trámites del proceso de licenciar.

Indicadores y Unidad

1997

1998

% de cambio

1999

2000

% de cambio

Indicador de Insumo: (Miles de $) Presupuesto de la Actividad

25

25

0

31

31

0

Indicador de Producción: (Unidades) Núm. licencias otorgadas

4

4

0

4

4

0

Indicador de Eficiencia: ($) Costo por licencia

6,250

6,250

0

7,750

7,750

0

Indicador de Efectividad: (Por ciento) licencias concedidas en 90 días

70

100

43

100

100

0

Comentarios / Explicación de Tendencias

El aumento de Agencias de Adopción es el resultado de la política pública gubernamental dirigida a flexibilizar los procedimientos de adopción y a interés de los ciudadanos por adoptar niños.

RECURSOS DISPONIBLES Y PROPUESTOS DEL PROGRAMA

Recursos Humanos

Puestos Ocupados

12/92

3/94

9/94

9/95

9/96

9/97

9/98

9/99

Personal Administrativo y de Oficina

93

93

62

94

103

103

95

95

Total, Puestos Ocupados

93

93

62

94

103

103

95

95

Presupuesto del Programa

(En miles de dólares)

Programa

1997

1998

1999

2000

Gastos Operacionales

Gasto

Gasto

Vigente

Recomendado

Oficina de Licenciamiento

1,874

1,889

1,982

1,982

Total, Presupuesto

1,874

1,889

1,982

1,982

Origen de Recursos

       

Gastos Operacionales

       

R C del Presupuesto General

1,235

1,216

1,309

1,309

Fondos Especiales Federales

639

673

673

673

Total, Recursos

1,874

1,889

1,982

1,982

Presupuesto Operacional por Concepto

       

Gastos Operacionales

       

Nóminas y Costos Relacionados

1,635

1,665

1,737

1,737

Facilidades y Pagos por Servicios Públicos

154

138

154

154

Gasto de Transportación

85

86

91

91

Total, Gastos Operacionales

1,874

1,889

1,982

1,982

Presupuesto Recomendado 2000: El presupuesto recomendado de este programa le permitirá licenciar y supervisar los establecimientos dedicados al cuidado de niños, envejecientes y las agencias de adopción. Para de esta forma, asegurar que estos establecimientos ofrezcan unos servicios de calidad en beneficio de su clientela. Asimismo, crear conciencia entre la ciudadanía de la importancia de ubicar a niños y envejecientes en establecimientos que estén propiamente licenciados por el Gobierno.